un enfoque interno con respecto al comportamiento en la . Este enfoque se caracteriza por la inquietud de temas como lo social y lo humano, desarrollando así un pensamiento administrativo contemporáneo generando una participación, confianza y autonomía del trabajador soportado en enfoques administrativos más estructurados gracias a los cambios de desarrollo tecnológico y a las exigencias en los procesos de comunicación, innovación y desarrollo. Enfoque Clásico De La Administración Según el autor Chiavenat: El enfoque clásico surge a principios del siglo XX cuando dos ingenieros con puntos de vista diferentes, pero que se complementaron con relativa coherencia, desarrollaron trabajos sobre la administración: Frederick Winslow Taylor, (estadounidense), quien inició la llamada . La dirección de empresas comenzó a ser estudiada seriamente a principios del siglo pasado. 5-Unidad de dirección. Con la gran empresa de dimensiones más . 7-Remuneración del personal. El pensamiento conservador es, por definición, una actitud ante el mundo más que una doctrina. Cuando la organización es pequeña y está orientada a objetivos comunes con equipo compenetrado y especialista en los procesos aplicados. 1.5.1 Características de la organización funcional: 1.5.2 Ventajas de la organización funcional: – Cada órgano realiza únicamente su actividad específica buscando la calidad. Desde principios del siglo XIX fue creciendo la necesidad de una teoría formal de la administración. Por ejemplo, el control tenía un papel primordial en la Unión Soviética cuando los soviéticos se valían de la Perestroika y la glasnost para dar un giro radical a su economía. 1.4.7.2 Ventajas de la organización lineal, – Se puede propiciar la arbitrariedad del jefe por poder. Fundadores de la pedagogía tradicional. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. It does not store any personal data. Nota al lector: es posible que esta página no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de página, avanzadas formulas matemáticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Universidad Nacional Experimental Marítima del Caribe. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. Se refiere al número de trabajadores que un gerente dirige de manera eficaz y eficiente. – James Brian Quinn, Estrategias para el cambio ¿Cómo diseñar decisiones estratégicas? El enfoque clásico: la administración del trabajo y de las organizaciones. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento. En este sentido la burocracia se conforma en el estilo racional de ejercer la dominación con autoridad, disciplina, rigor, confianza y se orienta al cumplimiento de las metas. 4. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Estudiantes: - Clara Dolores Sayuri Macuyama Inuma - Carlos Samuel Pisco Chota - Cristopher Abilio Rodríguez Manzur - Álvaro Willy Cainamari Montenegro PARADIGMA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA KUHN . Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) nació en la ciudad de Germantown (Pennsylvania, Estados Unidos) en el seno de una familia acomodada de cuáqueros. En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos Financieras: captación y gerencia de capitales, 4. Taylor se preocupaba por las técnicas de nacionalización del trabajo de los obreros a través del estudio de tiempo los trabajos y movimiento. El proceso de decisión no es el centro de la organización, existen dos aspectos que se entrecruzan muy importantes: El proceso de planeación estratégica comprende el analizar e investigar las condiciones que se pueden presentar en un futuro para así poder generar un plan de acción dado para que la compañía lo ´pueda cumplir y sea alcanzable. Arte - sociales, investigación, sociología, antropología, Que se entiende por planeación estratégica, EL Papel DE LA Responsabilidad Social Empresarial CON EL Estado, Razones irresponsables de las empresas al estado. y la organización (se refiere a la estructuración técnica de las funciones, jerarquías y obligaciones individuales, ¿Como se va hacer?). Ejemplo: Un trabajador en línea de ensamblaje. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. El control de calidad es un instrumento lógico para la dirección de la compañía y su principal objetivo es tratar de disminuir y controlar los costos de las operaciones y así poder incrementar la productividad de todos los niveles de la organización. Utilizamos cookies para optimizar nuestro sitio web y ofrecerte la experiencia más relevante. Comienza a desarrollar las ciencias humanasen especial la psicología y la sociología en contra posicion a los aspectos técnicos y formales de la teoría clásica. 2. Recuerde que para ver el trabajo en su versión original completa, puede descargarlo desde el menú superior. ENFOQUE CONDUCTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN El mundo social y dinámico de hoy está caracterizado por una sociedad muy compleja, compuesta de organizaciones altamente interrelacionadas, constituidas por personas y por recursos de diferente origen. Download Free PDF. Enfoque Clásico. Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. De allí, el énfasis de anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento), de la organización. Es una autoridad que se sustenta en la especialización o en el conocimiento de un área específica. Dificultad en la obtención y mantenimiento del equilibrio entre línea y staff, esto puede darse cuando el hombre de línea no sigue las recomendaciones del staff y se puede llegar a sacrificar la eficacia de la ejecución en los procesos. En fin. Administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control. Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (Universalidad). Cuando la organización requiera de soporte especializada en determinadas áreas. Enfoque Clásico. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este. Una organización es un sistema que lo componen un conjunto de subsistemas donde cada uno tiene distintas funciones y están interactuando con otros subsistemas, después se procesan estos elementos y se intercambian con el entorno. La reafirmación de los postulados clásicos. El enfoque clásico fue el primer intento de estudiar la dirección de empresas y hoy día sigue siendo un área central del conocimiento para el gerente moderno. . El origen del enfoque de la teoria clasica de la administración va mas alla de las consecuencias de la revolucion indutrial, esto se dio en dos . Para estudiar la administración científica se recomienda abordar el libro de Principios de la Administración Científica (Taylor, 1987) y profundizar en los siguientes aspectos enfocados en la metodología propuesta. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Enfoque clásico de la administración Taylor Fayol. Esta teoría tuvo un enfoque normativo y prescriptivo. Enfoque clásico. La administración es un proceso operacional compuesto de funciones como planeación, organización, dirección y control. El énfasis en los principios generales de administración, 4. La escuela de la administración se desarrolló en los Estados Unidos durante los gobiernos de los presidentes Theodore Roosevelt y Woodrow Wilson. Para Michael spendolini este es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las empresas que son de manera especial resaltadas con buenas prácticas lo anterior con el fin de realizar mejoras, está ligado al desarrollo y aprendizaje básicamente es enriquecer la compañía que aprende de otras (Michael spendolini 1994) tiene un claro propósito y es la mejora de los procesos de la organización adicional permite mantener actualizada la organización frente a las demás, la implementación de este concepto en una organización permitirá una creación en la mentalidad del proceso y beneficio a los empleados, para la implantación de este proceso se debe tener un objetivo claro es decir deberá ser utilizado en situaciones específicas, por lo general se usa como apoyo en planeación estratégica. The cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional". R= Enfoque contingencial Se centra en analizar lo que ocurre en el entorno externo de los límites de la organización y tiene dos perspectivas contemporáneas: la de sistemas y la de contingencias. [tdc_zone][vc_row full_width=»stretch_row» tdc_css=»eyJhbGwiOnsiYm9yZGVyLXRvcC13aWR0aCI6IjEiLCJwYWRkaW5nLXRvcCI6IjgwIiwicGFkZGluZy1ib3R0b20iOiI4MCIsImJvcmRlci1jb2xvciI6IiNhYWFhYWEiLCJiYWNrZ3JvdW5kLWltYWdlIjoidXJsKFwiaHR0cHM6Ly9wcmVuc2FsaWJyZW9ubGluZS5jb20uYXIvd3AtY29udGVudC91cGxvYWRzLzIwMTkvMDMvZm9uZG8tbmVncm8tMDEtMzAweDE2OS5wbmdcIikiLCJiYWNrZ3JvdW5kLXBvc2l0aW9uIjoiY2VudGVyIGNlbnRlciIsImNvbG9yLTEtb3ZlcmxheSI6InJnYmEoMCwwLDAsMC44KSIsImNvbnRlbnQtaC1hbGlnbiI6ImNvbnRlbnQtaG9yaXotY2VudGVyIiwiZGlzcGxheSI6IiJ9LCJsYW5kc2NhcGUiOnsicGFkZGluZy10b3AiOiI1MCIsInBhZGRpbmctYm90dG9tIjoiNTAiLCJkaXNwbGF5IjoiIn0sImxhbmRzY2FwZV9tYXhfd2lkdGgiOjExNDAsImxhbmRzY2FwZV9taW5fd2lkdGgiOjEwMTksInBvcnRyYWl0Ijp7InBhZGRpbmctdG9wIjoiMzAiLCJwYWRkaW5nLWJvdHRvbSI6IjMwIiwiZGlzcGxheSI6IiJ9LCJwb3J0cmFpdF9tYXhfd2lkdGgiOjEwMTgsInBvcnRyYWl0X21pbl93aWR0aCI6NzY4LCJwaG9uZSI6eyJwYWRkaW5nLXRvcCI6IjMwIiwicGFkZGluZy1ib3R0b20iOiIzMCIsImRpc3BsYXkiOiIifSwicGhvbmVfbWF4X3dpZHRoIjo3Njd9″ content_align_vertical=»content-vert-bottom» gap=»eyJhbGwiOiIxMCIsInBob25lIjoiMjAifQ==»][vc_column width=»1/4″ tdc_css=»eyJhbGwiOnsibWFyZ2luLXRvcCI6Ii0yMCIsImNvbnRlbnQtaC1hbGlnbiI6ImNvbnRlbnQtaG9yaXotbGVmdCIsImRpc3BsYXkiOiIifSwicGhvbmUiOnsibWFyZ2luLXRvcCI6IjAiLCJtYXJnaW4tYm90dG9tIjoiMzAiLCJkaXNwbGF5IjoiIn0sInBob25lX21heF93aWR0aCI6NzY3LCJwb3J0cmFpdCI6eyJtYXJnaW4tdG9wIjoiLTEwIiwiZGlzcGxheSI6IiJ9LCJwb3J0cmFpdF9tYXhfd2lkdGgiOjEwMTgsInBvcnRyYWl0X21pbl93aWR0aCI6NzY4fQ==»][tdm_block_inline_text description=»TG9zJTIwQmxvZ3MlMjBkZSUyMEVsJTIwSW5zaWduaWElMjBzb24lMjB1biUyMHByb3llY3RvJTIwZGUlMjBFZGl0b3JpYWwlMjBJbnNpZ25pYS4lMjBTZSUyMGVkaXRhJTIwZW4lMjBCdWVub3MlMjBBaXJlcyUyQyUyME5hcmNpc28lMjBMYXByaWRhJTIwMTI0OSUyMHByaW1lciUyMHN1YnN1ZWxvLiUyMA==» display_inline=»yes» description_color=»#ffffff»][vc_single_image media_size_image_height=»111″ media_size_image_width=»300″ height=»60″ width=»200″ image=»99834″][/vc_column][vc_column width=»1/4″ tdc_css=»eyJwaG9uZSI6eyJtYXJnaW4tYm90dG9tIjoiNDAiLCJkaXNwbGF5IjoiIn0sInBob25lX21heF93aWR0aCI6NzY3LCJhbGwiOnsiY29udGVudC1oLWFsaWduIjoiY29udGVudC1ob3Jpei1jZW50ZXIiLCJkaXNwbGF5IjoiIn19″][vc_single_image media_size_image_height=»136″ media_size_image_width=»243″ height=»60″ width=»120″ style=»style-rounded» image_url=»https://institutoiea.edu.ar» open_in_new_window=»yes» image=»99767″][vc_single_image media_size_image_height=»136″ media_size_image_width=»250″ height=»60″ width=»120″ image_url=»https://secundario.com.ar» open_in_new_window=»yes» image=»99768″][/vc_column][vc_column width=»1/4″][vc_single_image media_size_image_height=»134″ media_size_image_width=»250″ height=»60″ width=»120″ image_url=»https://cied.com.ar» open_in_new_window=»yes» alignment=»top» image=»99769″][vc_single_image media_size_image_height=»162″ media_size_image_width=»300″ width=»130″ height=»70″ image_url=»https://iugb.com.ar» open_in_new_window=»yes» image=»99770″][/vc_column][vc_column width=»1/4″]. En este tema se analizarán los . Enfoque Clásico y Contemporáneo. Los empresarios industriales de estados unidos veían en las ideas de Taylor (conocidas como Taylorismo) su posibilidad de acrecentar el control sobre el proceso de trabajo, elevar la productividad y emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes sin sindicato) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas. Funciones técnicas, Funciones comerciales, Funciones financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones administrativas-. La eliminación del bajo rendimiento y de las causas que determinan el trabajo lento, – Mentira que el aumento del rendimiento deja sin trabajo a otros trabajadores. Técnicas: producción, transformación . Época: Para la época de 1914-1917 se desarrollo la primera guerra mundial donde estaban involucrados Europa y Estados Unidos. DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd, 67% found this document useful, Mark this document as useful, 33% found this document not useful, Mark this document as not useful, Save Enfoque clásico y contemporáneo For Later, El periodo clásico abarca de mediados del siglo XIX a principios de la década de 1950 los. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del contenido y de Monografias.com como fuentes de información. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. ¿DE DONDE NACE LA IDEA DE JEFF BEZOS DE PROHIBIR LOS POWERPOINTS? Frederick Winlow Taylor desarrollo la llamada escuela de administración científica preocupada por aumentar la eficiencia de la industria, Cabe . El énfasis en la práctica de la administración, 2. Los campos obligatorios están marcados con, Principios de la Administracion Cientifica (W. Taylor), LAS 5 HABILIDADES MAS IMPORTANTES DE UN EMPRENDEDOR, Quien es y que hace el investigador de operaciones, Importancia de la investigación de operaciones, El trabajo mas importante de un líder (según Richard Rumelt). El Centro de Tesis, Documentos, Publicaciones y Recursos Educativos más amplio de la Red. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience. 1.5.3 Desventajas de la organización funcional: 1.5.4 La organización funcional es aplicable en los siguientes casos: Es el efecto de la combinación de la organización lineal y la funcional, aprovechando las ventajas de cada de ellas y reducir las desventajas; dando origen a la organización jerarquía-consultiva. Se enfatiza tanto en la racionalidad como en el hacer que las organizaciones y los trabajadores sean lo más eficientes posible. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. Objetividad a la hora de tomar de decisiones. – Departamentalización: especifica las siguientes características: Identificación y clasificación de las actividades. Su padre era un hombre muy rígido, abogado, graduado en Princeton. En cuanto a las actividades. Subraya la importancia del estudio de, las tareas, la selección y la capacitación de los trabajadores y la cooperación entre. Smith elogia las virtudes de la división del trabajo y Charles tuvo la idea de la reducción del costo de producción para así vender de una manera más rentable. La Perestroika implicaba la reestructuración de la burocracia de planificación centralizada y utilizada en la Unión Soviética desde la revolución de 1917. Copyright © 2023 Administracióndeempresas.org, Este sitio se publica bajo licencia Creative Commons. – Aspecto piramidal: a medida que sube en la escala jerárquica disminuye en número de cargo u órganos de cierta manera y de forma ascendente en la aumenta los cargos de la base. Homans describe los componentes de un sistema social como tareas, interacciones y demás aspectos, de allí se genera el sistema abierto en el cual se ven reflejadas sus características y la capacidad que tienen de adaptarse, lograr sus metas permitiendo así los patrones de interacción. Línea directa de comunicación: la comunicación no tiene intermediarios y por ende es rápida. Su concepto de la dirección era como el proceso de coordinación de los esfuerzos de grupo para lograr metas de grupo. 29 minutos de lectura. Teoría Científica de la Administración . (J. Parte de la corriente anatomista y fisiologista de la organización en Francia, conformada por ejecutivos de empresas de la época: Henri Fayol, James D. Mooney, Lyndall F. Uriwick, Luter Gulick, entre otros. – Centralización de las decisiones: la toma de decisiones se centraliza en la cima del organigrama. 6-Subordinación del interés particular al interés general. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Cookies | Privacidad | Aviso Legal | Contacto | ¿Quienes somos? ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Con el sistema de pago a destajo, que Taylor Realizo comienza el . Do not sell or share my personal information. Este enfoque buscaba comprender como los procesos sociales y psicológicos, productividad y el comportamiento de los empleaos reciben la influencia del grupo, informal del trabajo. Los campos obligatorios están marcados con, Principios de la Administracion Cientifica (W. Taylor), LAS 5 HABILIDADES MAS IMPORTANTES DE UN EMPRENDEDOR, Quien es y que hace el investigador de operaciones, Importancia de la investigación de operaciones, El trabajo mas importante de un líder (según Richard Rumelt). Sin la participación activa de la administración, la gente . Para Drucker la organización tiene tres factores de desorientación: El fundamento que tiene la escuela de la toma de decisiones no solo se concentra en los sistemas de información sino también en las habilidades y capacidades que se tienen para organizarla y procesarla. Entre los enfoques contemporáneos de la administración se encuentra: Enfoque contemporáneo que estudia e identifica las actividades administrativas que, favorece la eficacia de los empleados mediante el análisis de la naturaleza compleja. También pretende conciliar las diversas teorías y corrientes existentes. Cada subordinado se reporta sólo a su jefe inmediato. 3-Disciplina. Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet. modelos de sistemas internacionales: clásico (1648-1789), de transición (1789-1945), de la Guerra Fría (1945-1989) y el contemporáneo (1989-hoy) (2000, p. 37). 1.6.2 Ventajas de la organización línea-staff. Tramo de Control: Es la respuesta a: ¿Cuántos subordinados tiene un jefe? Técnicas: producción, transformación, fabricación, 2. Ambos buscaban incrementar la eficiencia de las empresas, si bien encararon la tarea desde perspectivas diferentes. La reafirmación de los postulados clásicos, 3. La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y únicas de la autoridad y responsabilidad. O Diferenciar su enfoque y metodología con relación a . Abandonó sus estudios universitarios de Derecho en Phillips Exeter Academy por un problema en la vista que comenzó en su adolescencia y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en Enterprise Hydraulic Works de Filadelfia. 4. los trabajadores y la dirección. Éstos estaban a cargo de órdenes religiosas, tenían como finalidad alejar a la juventud de los problemas propios de la época y de la edad, ofreciendo una vida . Enfoque científico y enfoque clásico de la administración. Tema: Enfoques clásicos y modernos de la Administración. Así Elton mayo considerado el fundador de la escuela, John Dewey indirectamente, y Lewin de manera más directa contribuyeron a su misma concepción. Privacidad | Términos y Condiciones | Haga publicidad en Monografías.com | Contáctenos | Blog Institucional. Un enfoque internacional y de innovación (Octava edición ed.). • Los objetivos de la Empresa y sus departamentos deber ser definidos y establecidos la organización debe ser sencilla y flexible. Marco Historico de la Administracion y las teorias administrativas del Enfoque Clasico, Cuantitativo y Conductual Marco Histórico de la Administración y las Teorías Administrativas del Enfoque Clásico, Cuantitativo y Conductual La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Se agrupa por unidades organizacionales, basada en la especificación de las actividades acordes a funciones administrativas. Asesoría especializada y prestación de servicios con predominio de la estructura lineal y conservando el principios de autoridad única. En este contexto nace la escuela de la Teoría Clásica. Los gerentes buscaban respuestas a preguntas prácticas y elementales como de qué forma aumentar la eficiencia y la productividad de una fuerza de trabajo en rápida expansión. Enfoque de Sistemas. Las características de los clientes constituyen la base para este tipo de departamentalización, la cual refleja un interés fundamental por el consumidor (o usuario) a fin de brindarle un servicio adecuado y un seguimiento personalizado. La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. También nos dan a conocer los enfoques descriptivos los cuales se basan en los aspectos determinados en la elaboración de la estrategia dando menos prioridad en la formulación de un comportamiento ideal y profundizando en los procesos reales que se tienen en la formulación de la estrategia. Se crea una firme, disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que posee el poder de tomar decisiones. Pensamiento Clasico Y Contemporaneo Administrativo-1 temas iniciales de carrera. enfoque de sistema cerrado:-visin cerrada en los aspectos internos del sistema-nfasis en la planeacin y controlexpectativa de certeza y previsibilidad-enfoque descriptivo y explicativoefecto de la industrializacin en la estructura organizacionalestablecimientos de tipos de . promueve la cooperación entre la administración y los trabajadores. Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua. Énfasis en la especialización: existen una asignación de las funciones o cargos de acuerdo con la especialidad del empleado. Cadena de Mando: es la línea ininterrumpida que conecta a todos los miembros de la organización y que indica la relación jerárquica entre ellos (dirección y subordinación). En este texto se expone la historia del nacimiento y desarrollo del enfoque clásico de la administración y cada uno de los hombres que lo hicieron posible, así como las teorías que lo conformaron y los cambios que . Biografía de Hugo Chavez. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad. Se trata de caracterizar el enfoque clásico de la Administración Pública, con base en los principales postulados que defienden Con la teoría clásica de la administración se marca un precedente en el logro de metas propuestas de manera efectiva, por lo que la aplicación de sus métodos, técnicas y principios ha sido observada en muchas empresas aun en la actualidad para alcanzar sus objetivos y finalidad económica. Mirar figura 7. La administración es una ciencia social cuyo objeto de estudio es la organización; en la actualidad las organizaciones son adaptativas a los cambios económicos, sociales, culturales y económicos, por lo que requieren para subsistir de técnicas a partir de enfoques desarrollados por directivos de empresas. Las principales características de la teoría neoclásica son: 1. 5. La autoridad lineal es una autoridad de mando. En la estructura matricial los empleados de diversos departamentos funcionales forman equipos en los que combinan sus habilidades especializadas y otros recursos para enfocarse en productos o proyectos concretos. 1.4.7.5 La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos: Es el tipo de organización que aplica el principio de funcional o de especialización de las funciones. ¿QUE ES LA RETROALIMENTACIÓN DE 360 GRADOS? y de la aplicación de principios científicos generales de la administración. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. Henry Lawrence Gantt. Debían poner en marcha sistemas de control con el fin de que los ciudadanos soviéticos y el comercio internacional pudieran tener acceso a productos de mejor calidad. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. Mientras que la dinámica de la administración presenta como elementos la integración (seleccionar personas o cosas más adecuadas para la organización, ¿Con quien y con que se va hacer? – Autoridad: es el número de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor. En el caso de estudio No. Este concepto se da cuando la empresa obtiene mayor variedad, antes se tenía una concepción de empresa solo por la parte económica pero ya después de los años 70 se da un enfoque también en la parte social. podrian poner la fecha de este post , seria muy util, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. 0. La teoría sólo tiene valor cuando se pone en práctica. ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN. La evolución de la administración de empresas como campo de estudio, La evolución de la administración de empresas como campo de estudio - Administracióndeempresas.org, Enfoque conductista de la administración - Administracióndeempresas.org, Enfoque de contingencia en la administración - Administracióndeempresas.org, Administración de personal: Que es y como alcanzarla, Administración del cambio: definición, tipos y ejemplos, La teoría de la parrilla o rejilla gerencial, Administración del trabajo y las organizaciones. Con el estudio de los movimientos, operaciones, tareas, cargos. 2-Autoridad. Toda invención humana es impulsada por una necesidad. Smith elogia las virtude, la idea de la reducción del costo de producción para así vender de una manera más rent, la función esencial de la administración es la de e, Corporación de Educación del Norte del Tolima, Universidad Nacional Abierta y a Distancia, Institución Educativa Departamental San Bernardo, Tecnico en Apoyo administrativo en salud (2282043), Formulación de Proyectos de Tecnología Educativa (000.006.MTD), Metodología de investigación social cualitativa 1, Derecho Laboral Colectivo y Talento Humano, Licenciatura En Literatura Y Lengua Castellana (1610), Mantenimiento de equipos de cómputo (2402896), métodos de investigación (soberania alimentari), Técnico en contabilización de actiidades comerciales y microfinancieras, Diferencias de los Estados de excepción en Colombia, Ensayo sobre la película EL Discurso DEL REY, Prueba Simulacro Competencias Basicas Y Funcionales GFPI, Bebidas energeticas - Ensayo, para nivelar nota de lab, Linea DEL Tiempo DE LA Neuropsicología Desde EL Siglo V Hasta Elsiglo XXI, Solucionario Cap - ejercicios del capitulo 7 del libro del pindyck, Acta de Constitucion del Proyecto Ejemplo, Diferencias Iusnaturalismo y Positivismo jurídico, Estudio de caso (liquidando un contrato laboral), Minuta Contrato DE Cesion DE Derechos Herenciales, Tarea 1 - Saberes previos de probabilidad - Rúbrica de evaluación y entrega de la actividad Revisión del intento, Tarea 1- Reconocimiento del curso - Cuestionario de evaluación, Programacion DE Computadores Examen escenario 2. Este pensamiento consiste en dar respuesta a diferentes retos que trajo para la administración el llamado gigantismo de cada una de las organizaciones, a través de una actividad económica cuyo fin era obtener una mayor productividad y tener una mayor efectividad en el trabajo. – Centralización: Es la concentración de autoridad, desarrollada de manera sistemática y consistente, en un determinado nivel jerárquico, con la finalidad de reunir en una sola persona o determinado puesto, el poder de tomar decisiones y coordinar las acciones orientadas a un determinado objetivo o a los objetivos de la organización, dentro de su respectiva área de acción. Enfoquescontemporáneos de laAdministración. 1.4.7.4 El sistema de organización lineal da origen a: Cada empresa establece su organización lineal de acuerdo a sus necesidades. bibliográficas, para su correcta comprensión. Ford. Página 1 de 3. subordinados. En 1878 abandonó dicho empleo para ingresar en la Midvale Steel Company , donde su formación y capacidad permitieron a Taylor ascender rápidamente, hasta dirigir un taller de maquinaria, donde observó el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Con este ensayo pretendo explicar cómo ha evolucionado la administración y algunas teorías que han ayudado a conseguirlo. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. Todos los documentos disponibles en este sitio expresan los puntos de vista de sus respectivos autores y no de Monografias.com. Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features. These cookies will be stored in your browser only with your consent. reglamentos uniforman el comportamiento de las personas. ENFOQUE TRADICIONAL 1. Actividad conjunta y coordinada con los líderes organizacionales, enfocada en los servicios especializados. 3. 2758. Examinemos cada una de ellas brevemente: La función de planificar contribuye a que una organización defina sus objetivos y los cumpla. y métodos de la investigación científica Asignatura: Metodología de la investigación científica Docente: -Romero de Cevallos Paulina Delmira,-Torres Silva Rossana. La dirección de empresas comenzó a ser estudiada seriamente a principios del siglo pasado. Marco histórico de la administración contemporánea y las teorías administrativas del enfoque clásico, cuantitativo y conductual. Otras escuelas representativas de este nuevo enfoque son benchmarking, reingeniería y outsourcing. Entiendo que con el pasar del tiempo la administración en las . Los campos obligatorios están marcados con, caso de estudio No. Sus principales exponentes son: Drucker y koontz. ), la planeación (determina la acción que se va a seguir, ¿Que se va hacer?) Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. El énfasis primordial de la teoría se fundamenta en las personas que trabaja o participa en las organizaciones. La administración debe interactuar con el, ambiente para recopilar elementos de entradas y transformarlos en los elementos de, salida de su producción los objetivos organizacionales debe abarcar tanto a la, Las contingencias de las situaciones influyen en, las estrategias las estructuras y los, procesos lo que resulta un alto desempeño, identifica las contingencias más, importante. Pensamiento Clasico Y Contemporaneo Administrativo-1, Copyright © 2023 StudeerSnel B.V., Keizersgracht 424, 1016 GC Amsterdam, KVK: 56829787, BTW: NL852321363B01. Con estas condiciones que se les ponían a prueba mostraban los resultados de la producción en cada situación expuesta, así este experimento demostró cambiar el contexto de la teoría clásica. Los once principios de Administración más utilizados son: En cuanto a sus objetivos. ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría Clásica de La Administración INTRODUCCIÓN. Existen cuatro personajes que se convierten en el mayor centro de este pensamiento: Estos personajes dan una respuesta clara y centralizada a intereses capitalistas, teniendo así un enfoque interno con respecto al comportamiento en la organización, la diferencia entre quien piensa y quien hace el trabajo, el privilegio de la productividad y el reconocimiento del ser social. organización racional del trabajo, los sicólogos. También es posible instalar publicidad que permita mantener el funcionamiento del sitio. Los gerentes deben estimular el bienestar, la motivación y la, Promueve el desempeño eficiente de las actividades rutinarias de la organización, da, importancia a la posición y no a la persona, en este enfoque las reglas y los. A partir de esto Taylor da su enfoque en la idea de la organización racional del trabajo, esta consiste en estudiar la forma para mejorar los resultados de la productividad a través de un nuevo diseño en el punto de trabajo. Enfoque Clásico: Dominó el estudio de la administración hasta los años cuarenta y se conformó dos corrientes de pensamiento: La Administración Científica, fue desarrollada por Taylor y cuyo pensar radicaba en las Tareas. . Cuando la organización está en las etapas iniciales de su historia. Este tipo de departamentalización es muy típica en las empresas de consultoría, 1.4.4 Departamentalización Territorial o Geográfica. Agrupación de dichas actividades para cumplir los objetivos de la organización. Estos enfoques se han desarrollado en diversos momentos a partir de la Segunda Guerra, Mundial y todavía constituyen las piedras angulares del pensamiento del administrativo. externo, se considera un sistema abierto. Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios generales de la administración, donde los principios cumplen un papel equivalente al de las leyes en las ciencias físicas, porque buscan demostrar una relación causa-efecto. Los autores mencionados en el capítulo deseaban resolver lo siguiente: Resuelven estos interrogantes a partir del método experimental, por medio de: Y obtuvieron un enfoque de estandarización de procesos administrativos al definir lo siguiente para la administración: La Administración tiene por objeto la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social a través de las diferentes operaciones de la empresa, tales como: 1. Se crea la necesidad de corregir la fuerte tendencia de la des-humanización del trabajo, aparecida con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían . Matias Riquelme. Administración de la cadena de suministro (IN-II-15012-20-006) Tendencias. The cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. Las funciones de los círculos de calidad deben ser de acuerdo a las posibilidades del contorno, es decir, deben acondicionarse a la realidad social donde se vaya aplicar. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads. Enfoque clásico de la Administración. Cuando la organización requiera delegar el control, por un periodo determinado o temporal a un órgano especializado. Entre otras escuelas, abarca la del comportamiento organizacional, y de la cultura organizacional. – Herbert Simon, El límite entre los aspectos racionales y no racionales del comportamiento social humano. Énfasis en la práctica de la administración. Más información. Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de personas para quienes el trabajo es ejecutado. Por ejemplo: Departamentos de Producción, mercadotecnia y ventas, Recursos Humanos y Finanzas. Taylor, H. Fayol, M. Weber y E. Mayo; además de definir la contribución de ellos a la edificación del pensamiento administrativo contemporáneo. Primero, Henri Fayol, que es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro Administración general e industrial: Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados, están los intereses de la empresa. El objetivo de Monografias.com es poner el conocimiento a disposición de toda su comunidad. ENFOQUES CONTEMPORÁNEOS DE LA ADMINISTRACIÓN 1.- Escuela Humanística de la Administración. Estudiar dirección y administración de empresas es importante por dos razones: Primero, nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y…, El crecimiento de las organizaciones y su influencia cada vez mayor en nuestra economía y en nuestro patrón de vida son hechos relativamente recientes en…, Pingback: La evolución de la administración de empresas como campo de estudio - Administracióndeempresas.org, Pingback: Enfoque conductista de la administración - Administracióndeempresas.org, Pingback: Enfoque de contingencia en la administración - Administracióndeempresas.org. ¡Descubra las obras de BRUNO GUIARD: artista Dibujante, Escultor en SINGULART! 2. Con respecto a esto se desprenden: El direccionamiento por objetivos es la orientación que debe tener la organización, es capacitar un verdadero equipo para obtener un esfuerzo común y no un esfuerzo individual, donde todos los empleados realizan sus funciones sin perder el objetivo principal de la compañía, todos deben estar encaminados a una meta común. 2. Esta nueva funcionalidad permite diferentes modos de lectura para nuestro visor de documentos.Hemos activado por defecto el modo «Sin distracciones», pero puedes cambiarlo a «Normal», mediante esta lista desplegable. – Descentralización: Para este caso se refiere al esfuerzo desarrollado de manera sistemática, de delegar a los niveles más bajos de la organización todo el poder, desarrollando la que solo puede ser ejercida de los puntos centrales. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados. En este contexto nace la escuela de la Teoría Clásica. Los campos obligatorios están marcados con *. La metodología para abordar las teorías parte de un problema, un método y un resultado; a continuación, se desarrollarán. Las organizaciones menos complicadas y más productivas se han convertido en la regla, pues en el mercado este tipo de empresas como la Nucor Corporation, Federal Express Corporation y Honda Motor Company son superiores en rendimiento a otras competidoras con una organización más rígida y complicada. 1.4.7.1 Características de la organización lineal. – Líneas formales de comunicación: la comunicación entre los órganos o cargos son conducidas únicamente a través de las líneas existentes en el organigrama. Describe el enfoque contemporáneo de la administración y sus pioneros enfoque contemporaneo william edwards deming se le reconoce que logro cambiar la. El énfasis en la práctica de la administración. El autor Mooney escasa vez es nombrado en los texto de administración, pero en 1926 concibió y encontró que todas las empresas están soportadas en una estructura organizacional donde se identifica el superior y el subordinado. Esta se caracteriza por una desconfianza contra toda acción humana deliberada, contra todo cambio que no se establezca gradualmente convirtiéndose en . Comerciales: compras, ventas, intercambios, 3. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously. Tenga en cuenta que el objetivo 7artisans 1:1.8/50 mm HD.MC está disponible con distintas monturas. Cuando la organización es pequeña y no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas altamente en las técnicas. Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los cargos especializados. Del mismo modo que Weaver luchó por el control de calidad, los gerentes soviéticos debían también luchar para asegurarse de que el desempeño de los empleados correspondiera a los patrones establecidos. 1 acerca de la Weaver Popcorn Company se destaca la importancia que tiene el control, cómo la gerencia debe estar comprometida con el control de calidad y el papel que los empleados pueden desempeñar en el control. Un puesto con tendencia in estructurado es aquel que es diverso y que no puede ser descrito en términos de rutinas claramente definidas. duda los principios universales de la administración. 4. El enfoque clásico fue el primer intento de estudiar la dirección de empresas y hoy día sigue siendo un área central del conocimiento para el gerente moderno. Clasificación de las universidades del mundo de Studocu de 2023. Antes de entrar al enfoque administrativo contemporáneo y sus principales exponentes, el lector podrá entender el punto de quiebre que existe entre este pensamiento y el clásico, a partir de En este sentido, la corriente anatómica y fisiológica desarrolla un enfoque. La administración es una ciencia que, como la medicina o la ingeniería, debe apoyarse en principios universales. Su hijo Ichiro Ueno fue un pionero de la garantía de calidad japonesa. Urwick. 1.1 La Escuela de la Administración Científica. Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors. Al hacer clic en "Aceptar", consiente el uso de todas las cookies. La llave del éxito en la planificación de la mayoría de las organizaciones consiste en recordar constantemente al equipo directivo cuales son las metas de la compañía y con qué exactitud se logran. Dos de los paradigmas que predominan el campo de la cultura organizacional son: Cuando hablamos de cultural se describen los módulos de crecimiento reflejados en un sistema de sociedad los cuales se componen de conocimientos, ideologías, valores, etc., esto quiere decir que cuando hablamos de cultura nos referimos a un proceso de estructuras reales que permiten reflejar y comprender ciertos aspectos y situaciones de diferentes formas. Se pueden presentar conflictos entre órganos de línea y de staff, es un riesgo latente al no ponerse de acuerdo en determinados temas; debido a que el hombre de staff es profesional especializado en el tema y el hombre de línea es de práctica y ejecución. inverso al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución), del todo (organización) hacia sus partes competentes (departamentos). F.W. Esta necesidad abre la puerta para la definición de tipos de organización, el énfasis en la estructura, es decir en la organización formal en función de lograrla máxima eficiencia. Establecimiento de la coordinación horizontal y vertical. ieee 830.pdf. ), la dirección (promover, coordinar y vigilar las acciones de cada grupo, ver que se haga el logro) y el control (consiste en saber como se ha realizado todo, medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados). 14. This cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. Hablamos de Centralización o Descentralización cuando vemos si la toma de decisiones está concentrada o es dispersa. Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Un puesto está estructurado cuando podemos describir un conjunto finito y claro de actividades rutinarias. Mejora de la producción y la eficiencia de la fábrica. Ahora podés ingresar a nuestra Bolsa de Trabajo: Se te ha enviado una contraseña por correo electrónico. Asimismo Henry Fayol estableció los siguientes principios de la administración: 1-División del trabajo. . Mientras Fayol, en Francia, alimentaba la teoría clásica, Taylor, en Norteamérica, instalaba los pilares de la teoría de administración científica. Esta agrupación se aplica comúnmente en empresas manufactureras donde las actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo. De acuerdo a (Chiavenato, 2007) “Cada organización tiene una estructura organizacional en función de sus objetivos, de su tamaño, de la coyuntura que atraviesa y de la naturaleza de los productos que fabrica o de los servicios que presta. Administrar dichos recursos ha adjudicado durante sido desde siempre una necesidad natural, obvia y evidente de la cultura humana, sin embargo, ahora . Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que exista elevación de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo económico-social de hoy en día. Contables: inventarios, balances, precio de costo, estadística, 6. Estabilidad y constancia de las relaciones formales, No hay flexibilidad para futuras expansiones y se le dificulta ascender al personal operativo, Sistema de organización lineal con STAFF asesoramiento, Sistema de organización lineal de departamento de servicio, Sistema de organización de línea o servicio de comités o consejos, Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor, Sistema de organización mixto ósea la integral. Las ideas de Taylor fueron secundadas principalmente por Harrington Emerson (1853-1931), Henry Lawrence Gantt (1861-1919), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Carl Barth, Morris Cooke y Henry Ford (1863-1947). Para los neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos con un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia con otras actividades útiles. La escuela empirológica de Ernest Dale plantea que la Administración no debe basarse solo en la experiencia práctica que enunciaron los iniciadores de la Administración, sino que se deben realizar investigaciones para cada caso en particular y en un determinado momento; también plantean la enseñanza por medio de casos reales. A continuación, se hace una . Entre finales de la década de los setenta nacen nuevos enfoques administrativos que pretenden responder a los nuevos cambios económicos, administrativos y organizacionales. El énfasis en los objetivos y en los resultados. Pensamiento Clasico Y Contemporaneo Administrativo-1 temas iniciales de carrera. 67% (3) 67% encontró este documento útil (3 votos) 3K vistas 3 páginas. Los lugares de trabajo se dividen en tres niveles de autoridad: los líderes empresariales o altos cargos, los mandos intermedios y los . CARACTERIZACIÓN DEL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA En este capítulo se desarrolla el primer objetivo de los tres (3) que fueron aprobados para la realización de este trabajo de grado. Dado que la administración abarca diversas situaciones empresariales, requiere fundamentarse en principio de valor predictivo. PDF | On Sep 11, 2020, Norberto Pelegrín Entenza and others published Fundamentos-de-las-funciones-de-la-administracion-y-enfoques-contemporaneos | Find, read and cite all the research you need . Estos son: el clásico, cuantitativo, conductual y contemporáneo. En este periodo, la planificación, la organización y el control fueron identificados como las funciones del enfoque clásico que conforman el proceso de dirección (o administrativo). Los orígenes del enfoque clásico de la administración supera las consecuencias de la revolución industrial y podrían resumirse en dos hechos genéricos, que son: El crecimiento acelerado y desorganizado en la empresa, la cual exige un enfoque científico más depurado y que sustituya el empirismo. En este los ejecutivos determinaba el propósito de la organización aseguran a los, empleados y mantienen las comunicaciones consideraban que la administración era, una profesión e la que es posible capacitarse y desarrollarse da importancia a los, grandes aspectos políticos de los administradores de nivel superior también. Las dos teorías principales son: la administración científica y la administración general. 1.1 Características de la teoría neoclásica. Empleando materiales no convencionales y sostenibles, ve su práctica como un espacio para explorar y crear. 1.6.3 Desventajas de la organización línea-staff, 1.6.4 Campo de la aplicación de la organización línea –staff, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. La cultura y el universo físico y biológico afectan el ambiente del administrador. Por lo cual la empresa obtiene una mayor responsabilidad con respecto al personal que allí labora y al entorno. – Henry Mintzberg, Las cinco ‘P’ de la estrategia ¿Cuál es la naturaleza de la Estrategia? Enfoque de Sistemas. Las primeras teorías generales de la Administración aparecieron alrededor de 1916. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta. La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su buena administración. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización. TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS APLICADA A LA ADMINISTRACION, Administración de la Calidad en las Empresas, Conceptos fundamentales de Administración, No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad, Se facilita la rapidez de acción y toma de decisiones. Paradigmas, enfoques. El enfoque neoclásico se basa en los siguientes fundamentos (Koontz & O´Donnell, 1976): 1. Nivel institucional Fenmenos que ocurren dentro de la organizacin. 1 acerca de la Weaver Popcorn Company. Ellos no se comunicaron entre si, pero fueron contemporáneos. 29 junio, 2017. 3. El énfasis en los objetivos y en los resultados. Surge en contra posicion y reacción a la teoría clásica de la administración, como la manera de cambiar la deshumanización del trabajo por parte de las industrias. . Frederick Winslow Taylor. De allí se desprenden los enfoques normativos los cuales resaltan la manera como la estrategia debería comprenderse y no como esta se realiza efectivamente. Según hammer y champy-1993 este enfoque se refiere a un cambio en las prácticas administrativas y productivas en una organización, no se refiere a sugerencias o a mejoras en los procesos ya establecidos significa empezar de cero y establecer nuevas formas de administración, cabe resaltar que champy destaca la conjunta relación entre esta y el cambio total por que la empresa esté pasando por dificultades donde no exista una solución si se sigue con los procedimientos, porque se detecten futuros obstáculos que no permitan el crecimiento de la compañía sin importar si esta esté funcionando de manera normal en el momento. autores que se han dedicado al estudio de la administración. En general, existen dos tipos de administración: la pública, que se refiere a la actividad gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del país. Este nuevo enfoque lo da a conocer el Biólogo Ludwing, el cual cambia de rumbo las teorías organizacionales ya que su objeto de estudio es la organización donde se empieza a mirar como un sistema social sumergido en un suprasistema conocido como sociedad dando a reconocer su componente vital. Taylor. Desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Página 1 de 3. De seguridad: protección de los bienes y de las personas, 5. El éxito depende directa e indirectamente de su buena administración La administración clásica CLÁSICA Formulada a comienzos del siglo XX por Henry. El outsoursing combinado con otras técnicas está creando un ambiente más sofisticado, totalmente nuevo que busca que exista una cooperación entre unos y otros. You also have the option to opt-out of these cookies. Frank Bunker Gilbreth y Lilian Evelyn Moller. 68 UNIDAD 3 ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN SEGUNDA PARTE E. FAYOL: PROCESO Y PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS OBJETIVOS • Al finalizar las actividades de la segunda parte de esta unidad, el estudiante deberá: O Analizar las principales aportaciones de Enrique Fayol. CONTEMPORANEO. 4-Unidad de mando. Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”. Con la aparición de esta teoría el pensamiento administrativo cambia y ya tendrá un enfoque organizacional abierto teniendo énfasis en el ambiente y sus exigencias sobre el método organizacional. Acompañamiento en con los comités y asesoría permanente con temas actualizados. ¿Por qué estudiar administración de empresas? A los gerentes soviéticos se les estaba pidiendo que emprendieran acciones como las que tomó Mike Weaver en su compañía de rosetas de maíz de Van Buren, en Indiana. Comparar los enfoques de la administración estableciendo. Asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los trabajadores. Comentario * document.getElementById("comment").setAttribute( "id", "a1654ad0c5ebc7bd9e5f2674b0099024" );document.getElementById("ac097be8ab").setAttribute( "id", "comment" ); Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. El gerente debe asegurarse de que el rendimiento real de la organización concuerde con el rendimiento planificado para la misma. Las empresas de esa época tenían muchos problemas organizativos: grandes pérdidas, mucha competencia, bajo rendimiento, empleados descontentos sin motivación alguna. Las inspiraciones de FERN son variadas y provienen de . En este texto se expone la historia del nacimiento y desarrollo del enfoque clásico de la administración y cada uno de los hombres que lo hicieron posible, así como las teorías que lo conformaron y los cambios que produjo en nuestra manera de concebir las organizaciones y en la forma de trabajar de estas. Los principios de administración son verdaderos, al igual que los de las ciencias lógicas y físicas. Max Weber Propone el tipo de organización burocrática, es un tipo de administración legal y racional donde la dominación es primordial en la administración. Estos dos personajes no se comunicaron entre sí y partieron de puntos de vista diferentes y aún opuestos, lo cierto es que sus ideas construyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la administración, dominando casi las cuatro primeras décadas de Para Taylor, el trabajo es capaz de ser estudiado mediante la descomposición de los elementos constitutivos y esto permite reconocer movimientos innecesarios y sitios de trabajo mal diseñados. Gulick. La teoría clásica de Fayol, en tanto, se expandió por Europa y fue enriquecida por James D. Mooney, Lyndall Urwick y Luther Gulick y tardó mucho tiempo en llegar a ser conocida en EEUU, pues sus libros no fueron traducidos al inglés hasta 1949. Para katz y Kant brindan una de las más importantes contribuciones de la posición sistemática a la administración, definen la organización con un sistema abierto en constante interacciona con su medio (katz y Kant 1966), es tan importante este enfoque que también se considera que los sistemas organizaciones son en escancia sistemas de comunicación (Everett y rekha 1980:59), Existen cuatro personajes que se convierten en el mayor centro de este pen, Smith y Charles Babbage. El tercer debate disciplinar de las Escuela Humanística de la. Esta escuela se caracteriza por la importancia y. relevancia que da a l ser humano en la Administración, pues Taylor y sus seguidores se preocuparon inicialmente por la. De la misma manera, daré mi máximo esfuerzo para tener la seguridad de que las fechas, nombres y datos que aparecen en estas páginas son tan fiables y exactas como permitan lo recursos de que disponga. Harrington Emerson. República Bolivariana de Venezuela: Coordinación de ciencias sociales Koontz, H., & Weihrich, H. (2013). estructura organizacional (por parte de la teoría clásica de la administración), ahora se hace en las personas que trabajan y participan en las organizaciones. No busca solucionar problemas pero si realizar conceptos que puedan crear condiciones de aplicación a la realidad empírica.
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